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一、IE概论第一单元:IE能为制造业做什么第二单元:IE的开发与历史沿革第三单元:认识IE的范围
二、标准工时与运用第一单元:标准工时的观念与应用第二单元:测定标准工时应有的基础与理念第三单元:秒表测时法的实施步骤与技巧第四单元:宽放的设定第五单元:使生产线平衡，提高绩效，减少生产线的操作人数第六单元:应用特性要因图分解问题发生的原因第七单元:透过层别法协助数据的搜集第三单元:PAC的导入步骤第四单元:PAC的改善故事第二单元:PAC的演练(劳动力生产绩效个案演练)
三、IE七大手法第一单元:从最基本动作进行改善第六单元:综合数据法的设定与执行步骤第五单元:预定动作时间标准法的模式与技巧
四、PAC生产绩效分析第一单元:生产绩效管理与系统设计第四单元:借由人机分析技巧使机器之操作人数或人机配合趋向合理化第三单元:从流程及设备布置面缩短搬运距离第二单元:从生产流程进行改善
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