圣策1月20日课程：《成功的项目管理》

　　费用：1200元

　　适合学员：总经理、副总、经理等

　　导师介绍：

　　金井露教授，从1981年开始从事企业管理和培训，历时32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长；新太集团计算机事业部总工程师；深圳华为集团总部高级项目管理顾问，推崇把中国国学之“道”与欧美管理之“术”、军事战略战术与企业管理案例密切结合的人才培养方法，

　　2003年以来为华为技术、海尔、海信、美的，国电集团、南方电网，中国电信、移动、联通，以及中小型非国有制企业培养中高级海内外管理人才近15万人。其中，为华为培养的项目经理数量和质量居全国之首，2011年8月华为被评为中国非国有制企业500强第一名。

　　现任清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学管理学院、中山大学《企业经营与项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地学习，并组织企业管理交流会20多次。

　　金井露教授从事企业管理和人才培养32年来，独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐，学以致用”的教学态度和教学风格深受EDP中心、EMBA/MBA中心、企业领导和各级管理者欢迎，最近十年来教学评估一直保持在在93分以上。

　　课程介绍：

　　引言：项目管理——百年企业管理的第三次浪潮

　　第一模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）

　　--幽默视频案例：苏大宝的命运与项目管理

　　--项目与应用案例

　　--项目管理与应用案例

　　--项目与企业日常经营的联系与区别

　　--项目目标的四个固有特性与考核标准

　　--企业的命脉：项目多、质量好、进度快、成本省

　　--互动：项目管理，兴业之道——怎样把企业经营转化为项目管理？

　　--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把企业复杂问题简单化？

　　--应用案例: 复杂问题简单化——华为从小到大、从弱到强的法宝！

　　--应用案例：华为成功的秘诀之一——任正非倡导华为学习项目管理

　　--应用案例：华为成功的秘诀之一——任正非带领华为学用项目管理

　　--小结:项目管理可以为企业经营带来什么价值?

　　--项目管理——和平年代企业竞争的《孙子兵法》

　　--互动练习：“项目管理，兴业之道”3道总结互动题

　　第二模块 项目启动，先谋后动（D1：上午）

　　--幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书

　　--项目前期策划与风险管理

　　--工具与模板案例：项目策划与风险防范“自我检查表”

　　--视频案例：华为“进军海外市场”项目的策划会议

　　--怎样确定项目的各项目标？

　　--怎样确定、绘制项目里程碑图？

　　--工具模板案例：节能降耗项目里程碑图

　　--怎样编制项目许可证——项目章程？

　　--模板案例：新产品展销活动项目章程编写提纲

　　--怎样编制项目范围说明书？

　　--工具模板案例: 怎样编制项目范围说明书？

　　--Kick off meeting——Are you ready？

　　--工具与模板案例：从项目立项到启动会议自我检查表

　　--视频案例：华为“海外市场”项目的启动会议

　　--互动练习：“项目启动，先谋后动”3道总结互动题

　　--互动训练：怎样编制项目范围说明书？

　　第三模块 项目计划，成于妙算（D1：下午）

　　--幽默视频案例：计划问题不成问题

　　--怎样制定项目管理计划？

　　--案例1：项目计划=调查研究+创新思维+专家判断

　　--怎样制定项目管理计划——计划家族主要成员分析

　　--怎样制定项目计划、执行报告与总结?

　　--方式：用图表公布项目管理思想的优点

　　--怎样用图表表达自己的项目管理思想？

　　--怎样制定项目范围计划？

　　--案例: Scope--It’s the first thing first！

　　--视频案例：博望坡保卫战项目 WBS /OBS

　　--视频案例：企业品牌保卫战项目范围说明书

　　--什么是工作分解结构？

　　--进行工作分解结构的好处？

　　--怎样编制工作分析结构（重点）？

　　--案例：企业ERP开发工作分解结构图

　　--怎样制定项目成本计划？

　　--工具模板案例：编制“新产品展示会”OBS

　　--根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS

　　--工具模板案例：怎样编制“新产品展示会”WBS？

　　--工具模板案例：怎样编制“新产品展示会”ABS？

　　--工具模板案例：怎样编制“新产品展示会”会务计划一张表？

　　--怎样制定项目进度计划？

　　--怎样绘制前导图——历史、现状和将来？

　　--怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则？

　　--第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序

　　--第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序

　　--第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序

　　--第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序

　　--按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序

　　--企业ERP开发工作前导图（简单问题流程化！）

　　--案例：企业ERP系统研发里程碑图

　　--案例：企业ERP系统研发甘特图

　　--视频案例：海尔的物流中心项目管理

　　--模拟训练:画出XX集团物流中心计划甘特图与里程碑图

　　--怎样做好跨部门沟通与协作？

　　--视频案例: 讨论佛山某电器、电子公司的失败之道

　　--互动练习：“项目管理中的跨部门沟通与协作”小型有奖研讨会

　　--互动练习：“项目计划，成于妙算”3道总结互动题

　　--视频案例：华为“海外市场”项目的沟通与协同作战

　　--互动训练：怎样编制项目工作分解结构和流程图？

　　--总结：成功的项目管理核心思路流程与工具