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培训时间：2012年10月26日 一天 9:00-16:30培训投资：人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：企业人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等相关部门工作人员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。培训目标： 1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； 2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； 3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； 5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。前 言： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的“3E薪资设计”的理念和方法，是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司的规范作法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。敬请带着您的团队和人力资源管理中遇到的难题，步入博思嘉业10月26日培训现场，与中国著名实战派培训专家张守春先生现场对话！
课程要点：
《全面薪酬管理与激励机制》 主讲：张先生（10月26日）第一部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分：内部均衡性，岗位测评 四种衡量岗位价值方法 内部均衡的世界知名的公式是什么 选择岗位测评要素的原则是什么 岗位测评的示例 点值法（point-factor）岗位测评要素举例 提供常见的30个岗位测评要素 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix） 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员 岗位测评注意事项和常见问题第四部分：企业薪酬体系设计 工资级别设计 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定 两级工资的级差的计算公式是什么 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上意义 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义 市场薪资调查 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 领先滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先滞后政策第五部分：薪资管理 调薪 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） 如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平 如何使用CR来进行年度调薪 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同人各调多少薪，如何量化 年度调薪矩阵的设计 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高 如何理解和确定年度调薪的百分比 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划 晋升的情况下如何调薪，降职呢 奖金 如何设计计算奖金
86-010-62126788