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第一节：激励研究的关键点（1）早期理论（2）激励的目的（3）施与影响与干预
第二节：绩效产生绩效的模型（1）物质激励（2）精神激励（3）负面激励
第三节：人的行为影响要素（1）行为产生理论（2）人的多种需求（3）XY理论（4）Z理论（5）马斯洛需要层次模型，赫茨伯格双因素理论
第四节：激励要素的现状与预期（1）最佳的激励是实现激励与约束对等机制建设（2）经营者广义薪酬构成 1、 外在薪酬（直接薪酬）2、外在薪酬（非财务酬赏）3、外在薪酬（间接薪酬）4、 内在薪酬（参与决策）（3）评估与开发核心人才及关键人才是企业中重要的核心课题
第五节：企业激励制度对业绩的影响（绩效产生的原因）（1）组织效率的三个层面（2）领导者与管理者的差异（3）部门三级职能工具（4）三级五角色
第六节：个人职业生涯规划-三度空间（1）量化授权 1、少量授权 2、部分授权 3、简单授权 4、 完全授权（2） 授权类型（3）授权量表执行标准
86-010-84641991