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一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！" 事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。做了一段时间经理的人，通常已经习惯于对下属“指手画脚”。但是，您是否感觉到：每天忙着推进业务开展，但员工总是不主动；所有的人都来找您解决问题，您变成了救火队员：选人、管人、培养人真的不止是人力资源部门的事！……“部门经理提升训练”， 通过系统学习与训练，帮您克服以上重重困难，真正成为老板的左膀右臂！
平衡智慧管理学院助您“素质+技能”全面提升，是您企业经营、管理的好帮手！其下属平衡智慧教育培训中心是深圳市教育局行政审批设立的教育培训机构，是以素质培训为核心，管理知识和技能为支撑，着力培养智商、情商、逆商全面发展的综合人才的培训机构，可以提供高、中、基层的个性化培训方案，成立5年，已为全国各大企业培养并输送经营管理人才超过2万名，是最受客户信赖的培训服务伙伴。培训的范围有领导力、企业教练、通用管理、专项管理、团队建设、人力资源、市场销售、生产管理、职业素养、新员工培训等。。。
主讲老师: 平衡智慧管理学院导师团课程受众: 企业管理层及优秀员工课程时间: 2天授课方式：理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑。
培训对象： 已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的管理者；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。
课程收益： 1.学习常用的领导、执行、授权、激励、目标管理、流程优化、绩效管理、问题分析解决方法，以及必备 的人才选拔、管理、培养、情绪调节等，管理工具和技能2.掌握建立、管理、发展团队、打造执行力了、独立开展和完成部门业务的能力3.成长为主动改善工作流程、提高工作效能，为团队设定目标，并能够领导大家实现组织战略目标，具有开拓与协作精神和领导力和执行力的成熟的管理者，真正成为能够独挡一面的，老板的左膀右臂
课程大纲： 模块一：经理的领导力与执行力 1、正确的观念与心态2、部门经理领导艺术3、命令与工作分配4、如何实施有效授权研讨题：如何处理下属的推卸责任或反授权问题5、双赢的PAC沟通策略6、激励下属的技巧7、团队建设与协作8、高效执行力
模块二：流程管理1、认识流程管理2、流程与绩效3、流程设计4、流程优化和持续改进
模块三：新经理的4项必备技能1、沟通技能（1）什么是沟通、沟通的模型、层次（2）沟通技巧（3）与上级沟通与相处技巧（4）沟通的原则和禁忌2、时间管理（1）时间管理概述（2）时间管理技巧（3）克服时间管理障碍3、高效会议（1）会议的成功管理方法（2）会议管理的5H-五大会议管理原则和技巧（190分钟）4、压力管理（1）调节情绪、拥有随喜心（2）调节情绪的方法（3）解读压力、科学应对（4）自我滋养、放松身心、舒缓压力（5）提升信念、创造最佳情绪（认知心理学技术）（6）增强内心力量、降低压力感受
86-0755-83571549