:
:
:
:
:
:
:
:
项目介绍 ABOUT US
随着社会经济的繁荣发展,随着商品市场竞争的加剧,产品和服务越来越同质化的今天,优秀的管理人才日益成为当今企业所青睐的对象。“中山大学在职经理工商管理高级研修班”是历经多年锤炼和对数千多家学员企业的学习反馈后,针对精英职场人士精心打造的实战、实用、实效的人力资本助推体系。它是突破了传统培训模式陈旧,及教学手段单一的局限,站在现代学习理念的潮头,敏锐洞察企业发展的深层人才需求,潜心研发出的一套先进培训体系。我们专注培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质工商管理人才,让您轻松应对职场挑战,在管理领域更进一步!
用五星级教学,打造五星级“职业经理人”
星级课程设置:按照7大模块的类别,对必修课程进行模块归类,辅以专题类选修课程,整体课程既囊括了管理者必备的关键技能,又可以根据个人需求灵活选择。
星级师资力量:智者多师,良师启智。本项目荟萃了国内多所着名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华,处处精彩中领略商场智慧。
星级教学体系:学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全,从根本上保证学员真正学有所获。
星级交流平台:企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈,形式丰富的班级活动让学员充分交流,资源分享;博学同学会本着“以老带新,以新促老,互通有无,共同发展”的宗旨,举行形式多样的跨班级交流活动。
星级带班团队:首创每班专属高素质带班老师带班制度,多渠道建设班级,建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围,用心了解学员实际需求,搭建资源分享平台。
课程模块 |
课题 |
学习内容 |
管理角色
认知及定位 |
《职业经理的角色认知与职业定位》(1天) |
1、帮助学员分析公司和个人的关系,明确管理者的定位和角色,树立积极的工作态度和作风,培养职业化的工作观念
2、通过对辅佐上司的研讨,体会到上司对自己的要求。树立服从上司,把上司当作客户的职业理念。
3、通过对辅助同僚的研讨,体会工作团队中同僚的不同价值,接受不同于我的同僚。明确与同僚的竞争、合作关系。 4、通过对辅导下属的研讨,学习帮助下属树立个人目标,学习激励下属,培养下属的方法。 |
自我管理 |
《管理心理学》(1天) |
1、管理的心理原则
2、激励员工从哪里着手
3、如何有效运用金钱改变对方
4、凭什么让员工追随
5、如何借助心理学工具改善管理 |
《企业领导学》(1天) |
1、战略领导力
2、如何完善你的领导风格
3、如何调动下属的积极性创造持续的高绩效
4、授权:决策权与执行力、创造力、执行效果的系统关系
| |
《中层管理干部技能
技巧提升》(1天) |
1、企业管理战略地图
2、管理者的角色:管理者与领导者
3、中层管理者角色
4、中层管理者类型
5、经理人如何获得老板的认同和信任:双赢局面
6、构建高效完成任务的保障体系 | |
组织管理 |
《组织行为学》(1天) |
1、组织行为学概论
2、个体研究
3、群体研究
4、激励设计 |
《企业管理创新与组织变革》
(1天) |
1、企业创新经营的三大支柱
2、以管理变革带动组织变革
3、以组织架构调整实现组织变革
4、以企业知识管理深化组织变革 | |
专业管理 |
《人力资源开发与管理》(1天) |
1、企业经营与人才经营观
2、管理者应如何"选才" "育才""用才""留才"
3、绩效管理的流程
4、关键业绩指标评价法(KPI)
5、平衡记分卡
6、绩效管理反馈与辅导 |
《绩效管理》(1天) | ||
《市场营销管理》(1天) |
1、市场竞争位置与营销战略
2、市场定位
3、市场营销组合策略的整合与匹配
4、实战促销程序
5、转型经济中营销的特点 | |
《品牌营销与管理》(1天) |
1、品牌战略
2、营销策略
3、品牌维护与管理 | |
《全面项目化管理》(1天) |
全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。 | |
《企业财务管理》(2天) |
1、改进日常财务操作与现金流量管理
2、更好地理解财务在企业中的作用
3、熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩
4、更好地利用公司财务资源与生产性资源
5、制定个人行动计划,把上述方法运用到自己的业务中,洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。 |