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东莞人力资源3P核心课程招生

培训学校
大兴励进企业管理学院
优惠价格
¥电话咨询学校价:¥电话咨询(节省:¥0)
开班时间
常年滚动开班  
上课时段
白天班
上课城市
东莞
上课地址
东莞市东城区牛山管理区上山门路段   [地图]
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东莞人力资源培训,人力资源3P核心课程
    
0769-87052249 0769-87052251
课程详情
【课程介绍】
为什么要学习本课程?
  我们的很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!
  在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效与薪酬体系。
  
谁该学习本课程:
  总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
  
课时:
  12小时
  
课程大纲:
  第一部分:组织分析、岗位分析
  1.战略性人力资源管理内容
  2.为什么3P是人力资源的核心课程
  3.透视组织结构-企业经营、管理的载体
  1)案例解析组织结构的几个关键问题
  2)实例诊断分析:该组织结构图有什么问题?
  3)组织设计的八大原则
  4.为什么多数公司选择了直线--职能结构 直线职能结构缺点及应对
  5.什么说事业部结构是公司多元化扩张的优选结构?
  1) 什么情况下使用事业部结构?
  2) 使用事业部的五大原则
  6.流程分析及流程优化技术及实操训练
  7.案例导入-岗位分析及岗位说明书
  8.岗位分析-您真的清楚吗?
  1) 岗位分析的对象以及内容?
  2) 公司战略、岗位说明书与人力资源管理的关系
  3) 由谁来做岗位分析
  4) 什么情况下做岗位分析?
  9.岗位说明书模板以及应用解析
  10.岗位分析的经典方法及其使用
  11.岗位分析流程

  第二部分:绩效管理
  1. 案例剖析-
  1) 透视绩效管理
  2) 为什么做绩效管理
  2. 绩效评价中的角色
  3. 实战演练-考评方法的应用条件分析
  4. 案例剖析-这场绩效考评风波问题出在哪里?
  5. 实战演练-
  1) 提取基于BSC的KPI的方法一
  2) 提取基于BSC的KPI的方法二
  6. 如何设计绩效考评表及模板-考评表范例解析
  7. 绩效管理的流程
  8. 制定合理的考评周期
  9. 绩效管理中可能出现的难题及解决办法
  10. 工作绩效考评面谈
  11. 绩效考评系统的评价标准
  12. 案例分析-关键指标设计
  13. 绩效管理成功因素
  14. 实战演练-制定基于BSC的KPI综合训练
  15. 专家现场点评

  第三部分:薪酬、福利管理
  1.薪酬的本质
  -案例透视
  -360度回报体系
  -举例说明薪酬管理的作用是什么?
  2.知名企业案例分享:
  3.薪酬管理常见的问题及案例分析
  4、薪酬的决定因素
  1)个人因素及案例分析-岗位评价,评价方法
  2) 组织因素及案例分析-商业模式与薪酬战略
  如何让薪酬方案成为高效的管理手段
  讨论题:公平性与竞争性的矛盾处理
  3) 影响薪酬体系的外部环境
  5、薪酬构成及范例
  6、奖金设计:应奖励和避免奖励的十个方面
  7、福利管理:福利的主要功能
    
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