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上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询,十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训,一直秉承“唯有专业,方显卓越”理念,率先提出大财务理论,围绕财务支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向,开发三十几个咨询产品,财务咨询培训课程包含高管财务系列、预算管理系列、风险管理系列、利润管理系列、税收管理系列、会计管理系列、中层财务系列等,为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化的专业财务管理咨询培训服务。
上海视野经济研究所专业财务管理咨询培训 高管财务系列之 企业风险管理 全面风险管理咨询培训大纲 主讲:上海视野经济研究所陈国庆 所长
一、认识企业风险管理
(一)关于风险
(二)关于企业风险
(三)关于企业风险管理
1、狭义的企业风险管理:全面风险管理
2、广义的企业风险管理
二、企业风险管理发展格局
(一)从单项风险管理到内部控制发展
1、企业风险管理都从单项风险管理开始
2、发现内部控制能够较为系统地解决风险
3、内部控制的局限性引发新的思考
(二)从内部控制到风险管理的融合
(三)内部控制与全面风险管理的关系
(四)企业风险管理思路
1、提高公司治理有效性
2、建立内部控制系统
3、抓好集团公司管控
4、着手单项风险管理
5、尝试全面风险管理
6、强化内部审计
三、企业风险管理具体内容
(一)提高公司治理有效性
1、公司治理的本质:通过制衡控制决策风险
2、公司治理的构成
3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制”
4、提高公司治理有效性的措施
(二)建立内部控制制度
1、内部控制的定义
2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制
3、中国内部控制体系:政策体系
4、内部控制《基本规范》、《应用指引》解读
5、中国企业对内部控制态度
(三)抓好集团公司管控
(四)着手单向风险管理(合同、税收、媒体、安全风险管理)
(五)尝试全面风险管理
(六)强化内部审计的作用、思路、组织优化、制度建设等
四、提高各级领导风险控制能力
(一)美国金融危机的启发:消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择
(二)树立风险管理意识
(三)突破思维盲点
(四)解决信息对称问题
(五)学会认清风险
(六)企业领导应关注的风险
【讲师简介】
陈国庆,上海视野经济研究所所长,上海财经大学会计学院研究员,视野国际财务管理咨询(上海)有限公司总经理,经济学博士,
【资历背景】
【擅长课程】
《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》
【授课风格】
【讲师著作】
【服务客户】
中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。
【上海视野经济研究所备注信息】
上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询,十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训。
上海视野一直秉承“唯有专业,方显卓越”理念,率先提出大财务理论,围绕财务支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向,开发三十几个咨询产品,财务咨询培训课程包含高管财务系列、预算管理系列、风险管理系列、利润管理系列、税收管理系列、会计管理系列、中层财务系列等,为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化的专业财务管理咨询培训服务……