清华大学管理创新内训班

课程详情

【学院背景】

清华大学继续教育学院成立于 1985年，是清华大学专门从事继续教育、远程教育的学院，是原国家教委（中国教育部）批准的全国首家继续教育办学单位。目前学院的培训领域主要包括国家党政干部培训、企事业高级经营管理人员培训、国际教育培训合作和职业技能认证培训。每年在学院参加在职培训的学员达数万人。

为了更好的服务企业，普及对中小企业工商管理知识的培训，清华大学继续教育学院与**合作开设了“清华大学管理创新高级研修班”。通过系统梳理工商管理基础知识，以提升企业管理水平、成功抓住机遇、应对挑战，使富有实干精神和具有良好领导潜质的学员成为企业管理精英，从而带动企业人才培训和学习型组织建设工作。

【培训特点】

Ø 师资精干，系统教学：系统、精心的设计工商管理核心课程模块，充分体现了研修班课程的系统性、实用性；选派具有多年行业及培训经验的优秀师资授课。

Ø 交流互动，分享感受：提供与专家、同行精英沟通的平台，在轻松、愉快的学习环境中分享各自的成功经验，获得受益终身的管理思维方法和良师益友。

Ø 深入学府，启迪思想：在清华校园内全日制脱产学习，集中住宿、统一授课，学员在排除外界干扰的状态下全心投入学习，体验清华学风，感受清华悠远深厚的文化底蕴。

Ø 拓展人脉，增强合作：提供了与来自全国企业家进行沟通交流的平台。比如，与我院其他总裁班项目合课，加强不同地区学员之间的沟通交流，拓展人脉，拓宽合作渠道。

【项目收益】

Ø 系统学习，强化意识；深度交流，拓展思路；全面提升，开拓未来

Ø 并颁发“清华大学管理创新高级研修班”结业证书。

【课程设置】

领导力提升篇
领导者论道	金融危机下宏观经济形势分析
领导者何以论道(为何论) 领导者论何道：身修而后家齐，家齐而后治国领导者何论道(如何论)：理论与实践、经验相继承与创新相结合微观与宏观相结合中西结合	美国次贷危机的起源、发展、次贷危机的传导次贷危机发展的几个阶段金融危机根源探析危机对我国的影响
企业管理实务篇
企业战略管理	战略人力资源管理
战略与商业模式：介绍国内外管理学家对战略管理的理解战略管理思想的演变过程什么商业模式？战略管理与公司的关系环境与资源分析战略制定：公司级战略的制定产业层战略的制定战略执行	什么是组织能力人力资源管理系统组织能力的建立人力资源管理的关键：人岗匹配人力资源管理的3P 人力资源理念的演变过程人力资源管理的成功要素人力资源规划的概念人力资源规划的限制
低成本品牌营销	财务管理
中国本土品牌普遍存在5大深层次病症中小企业品牌腾飞之道品牌经营的3C模式：创立、建设、改善品牌突破8大技术	会计基础知识三大报表的阅读与分析财务报告陷井与内部审计财务分析的作用与方法营运资本分析及资金危机的解决对策

【培训费用】 培训费用为*元/人（包括听课费、资料费、合影费、结业费用等）

【学员管理】 学员统一管理，学校协助在清华校内学员公寓安排食宿，费用自理。或者企业协助在企业所在地！

【培训时间】 集中学习*天

【培训地点】 清华大学或者企业所在地

清华大学管理创新内训班培训安排