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员工在岗训练认证培训
招生简章
课程简介
公司业务变化快、员工流动率高、招聘效率低下、培训成本高启等诸多现象,都向各部门的管理者提出了一个关键的问题:如何实施高效的在岗训练、以满足公司企业的经营发展需要?
本课程为此提供了一套行之有效的解决方案。
培训对象
1. 各部门经理、主管
2. 人力资源部门经理、主管
3. 培训经理、主管
培训收益
1. 掌握岗位核心工作、核心能力评估方法;
2. 掌握员工能力盘点方法;
3. 了解、掌握在岗训练方法和特点;
4. 掌握员工在岗训练计划编制方法;
5. 把握实施在岗训练的关键步骤;
6. 培训和实操结合,获得全流程操作的完整方案;
7. 本课程同时对岗位设计、考核管理有直接的帮助。
培训证书
联合国训练研究所上海国际培训中心证书。
培训内容
日期 |
模块 |
内容 |
课时 |
10月 16日 |
一.引言 |
为什么需要训练? |
1 |
训练什么? | |||
训练和培训有什么异同? | |||
教练的角色定位 | |||
互动研讨 |
在岗训练需求评估 |
1 | |
二.员工核心能力评估 |
核心工作识别 |
2 | |
核心能力识别 | |||
关键行为识别 | |||
关联能力和行为 | |||
互动研讨 |
选择确定研修部门岗位目标 |
1 | |
核心工作、能力、行为分析讨论 | |||
三.员工核心能力盘点 |
员工能力发展阶段 |
1 | |
《员工能力盘点表》编制 | |||
员工能力盘点实施关键步骤 | |||
互动研讨 |
按所选岗位编制《员工能力盘点表》 |
1 | |
交流讨论 | |||
自主研修作业布置 | |||
10月 17日 |
四.在岗训练方法 |
在岗培训 |
2 |
专题讨论会 | |||
读书报告会 | |||
导师制 | |||
模拟项目小组 | |||
其他 | |||
互动研讨 |
训练方法与训练内容有效性评估讨论 |
1 | |
按所选岗位组合应用训练法 | |||
其他在岗训练方法创意讨论 | |||
五.员工训练规划编制 |
试用期员工训练计划 |
1 | |
员工年度训练计划 | |||
临时项目员工训练计划 | |||
互动研讨 |
试用期员工能力训练计划编制 |
1 | |
交流讨论 | |||
六.员工训练计划实施 |
训练组织 |
1 | |
训练评测实施 | |||
训练沟通实施 | |||
考试 |
笔试 |
1 |
讲师介绍
唐豫鹏博士,联合国训练研究所上海亚太地区经济和信息化人才培训中心运营总监、联合国训练研究所认证讲师,资深企业管理顾问。
主要研究领域为:绩效管理、团队发展、沟通管理、能力评估、员工训练等。开发、实施了“经理人核心执业能力”系列培训课程。现受聘为多家高成长性公司担任管理顾问,咨询涉及绩效管理考核、员工训练发展、经理人能力发展等多个管理领域的系统开发、培训和实施。
先后为数百家公司企业的经理、主管提供了培训服务。主要培训课程有:
1. 《团队发展管理》
2. 《团队沟通管理》
3. 《全面绩效管理》
4. 《问题分析和解决》
招生人数:20人为限
培训费用:2800元/每人(包含证书费、讲义费、茶歇费)
开班时间:2010年10月16-17日(周六日)
开班地点
上海淞沪路161号7楼上海亚太地区经济和信息化人才培训中心
(地铁10号线江湾体育场站1号出口对面)
联系方式
电话:021-61723961、61723963
QQ:768986468、532565832
支付方式
1. 支付宝即时支付: shanghailadygaga@hotmail.com
2. 招商银行上海分行汇款
户名:崔英俏
帐号:6225800211179964
3. 中国银行上海分行汇款
户名:崔英俏
帐号:6013820800078811294
4. 华夏银行上海杨浦支行135819
户名:上海亚太地区经济和信息化人才培训中心
帐号:4337200001819400001540
5. 现金付款
地址:上海淞沪路161号中环国际大厦7楼(开班当日“现场报名”者恕不受理)
网址:www.cifalshanghai.org
其他介绍
1. 报名支付确认少于5人的培训班,开班方有权改变培训时间。对于因不接受改变培训时间的学员,将100%退还已支付的培训费。
2. 报名支付确认学员,在开班前提出退款申请的,按已支付培训费的70%退还。
3. 报名支付确认学员,开班后恕不退班退款。
4. 若因支付时间过长导致中途额满不能报名所选时间课程,可进行换班。换班不成将全额退付培训费。