：
：
：
：
：
：
：
：
4006640084 4006640095 【课程介绍】
课程目标：
如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？
如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？
您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间？
如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益？
为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目标？
如何量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？
如何制定合理、有效的培训计划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什么？我该怎么做？
如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计划？如何撰写《年度培训计划报告》可以使领导满意？等等……
本课程将通过大量的模型与实用工具，辅以世界500强制定培训课程系统的实例，从中学习如何建立起高绩效的培训体系，一次性掌握培训管理工作的所有要点。
直接收益：
一次培训等于一套系统咨询；
可以快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法；
可以直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册；
可以直接将本次培训手册修改为企业培训指导手册；直接传授其他员工；
可以直接获得培训体系设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用；
课程对象：培训管理人员
学 费：4980元/人 （含午餐、教材费）
课程时间：2011年09月23-24日 2011年11月11-12日 2011年12月9-10日（两天一晚）
课程形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
上课地点：北京 清华大学
课程内容：
第一天上午：如何构建企业培训体系（模型+流程图+案例资料）
1、培训体系建设原理与模型 1）培训体系建设原理解析 2）企业培训体系四级模型 3）培训管理胜任能力模型 4）培训体系组成要素图标
2、培训管理工作者如何解压 1）如何面对繁忙的培训压力 2）如何面对培训的体系建设 3）如何面对培训的管理难题 4）如何面对培训管理者培训
3、世界名企培训模式与流程 1）德国企业培训模式的介绍 2）日本企业培训模式的解读 3）美国企业培训体系的核心 4）跨国企业培训体系的模版
4、培训体系建设12个步骤 1）培训实施体系的5个步骤 2）培训管理体系的5个步骤 3）培训调研体系的2个部分
5、培训体系规划的5个量化 1）战略性培训规划量化方法 2）目标性培训规划量化方法 3）策略性培训规划量化方法 4）周期性培训规划量化方法 5）投资性培训规划量化方法
6、交流：国内企业培训经验 1）学员企业培训管理经验交流 2）学员企业培训体系问题探讨
第一天下午：如何通过培训调研导出培训课程体系（方法+策略+工具示范）
1、如何进行企业内部需求调研 1）如何从战略角度进行调研 2）如何从管理角度进行调研 3）如何从绩效角度进行调研 4）如何对胜任能力进行调研
2、如何分析竞争对手与自身差距 1）如何分析竞争对手的培训 2）如何分析竞争对手的模式 3）如何分析竞争对手的投入 4）如何分析竞争对手的管理
3、培训需求调研的9种方法 1）问卷调研法（原理＋对应工具） 2）人物访谈法（原理＋对应工具） 3）小组讨论法（原理＋对应工具） 4）事件研究法（原理＋对应工具） 5）绩效分析法（原理＋对应工具） 6）行为分析法（原理＋对应工具） 7）操作测验法（原理＋对应工具） 8）流程诊断法（原理＋对应工具） 9）环境预测法（原理＋对应工具）
4、经典培训需求调研案例示范 1）9种方法融入一体的调研案例 2）调研方法运用对比与技术分析 3）调研方法使用注意事项与要点 4）培训需求调研结果导出与模型
5、企业培训课程体系的设计 1）企业培训课程体系设计模型 2）企业培训课程体系设计工具 3）自主开发课程与外购课程区别 4）自主开发课程的6个参考标准 5）内训课程体系建设的6个要素 6）培训课程体系建设10项标准 7）优秀企业培训课程体系的样本
第一天晚上：仿真模拟与报告撰写（技术+工具+手册+模版）
１、培训需求调研仿真模拟：１）培训需求调研工具运用说明２）培训课程设计工具运用说明３）培训需求调研对象具体步骤４）培训课程体系与结构的设计２、现场指导仿真模拟与答疑：１）分组进行仿真模拟的要求２）各组仿真模拟的汇报要求３）各组针对模拟结果的评估４）仿真模拟优秀案例的分析３、如何做好培训需求调研的总结汇报：１）撰写《总结报告》的１２个关键要素２）撰写《总结报告》的１０个关键步骤３）《总结报告》格式说明与撰写方法４）《总结报告》参考样本与PPT模版
[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
