培训收益
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
培训大纲:
一、采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号****一 4、物料编号****二
5、物料编号****三 6、物料编号****四
三、物料采购的步骤与****
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要****
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
9、供应商考评记分**** 10、供应商级别评审**** 11、供应商管理的战略策略
六、谈判与签约
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判****的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
七、采购合约的签订
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
八、采购综合管理
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算**** 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
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