IE训练营

              ※《IE训练营》是3P企管为企业及个人职业发展提供的重点公益服务项目；

              ※《IE训练营》的授课形式： 辅导式培训 ＝ 上午理论 + 下午演练 + 重点案例剖析 + 相关建议；

              ※ 训练时长： 4天或2天（可选）。

               

              ※ 通过理论知识了解IE工程师应当具备的基本素质、工作理念、IE改善技法及企业如何导入IE ；

※ 通过辅导式演练更深入务实地让学员掌握各种IE改善技法工具的使用；

              ※ 通过大型IE案例分享剖析让学员更清楚了解到如何成功推行改善专案；

              ※ 通过顾问IE历程分享让学员有信心并了解到如何做好一名合格的IE工程师；

              ※ 通过客户企业现行IE体制检讨，顾问师将给出适度的IE团队建设性意见。

               

 “所谓精益生产方式，就是把工业工程运用到极致” —— 丰田公司
    工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程，在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。

               

  顾问式训练日程如下:

              说明：

              1）顾问式内训会比一般性质的内训时间较长，主要是考虑到更加务实深入，抛开空洞的理论知识，而更多转化为实务的演练，以达到学员真正掌握的作用，也是3P企管推崇的一种训练方法，强烈建议企业采用。

              2）若企业因为学员学习时间有限（担心影响正常上班），课程可以压缩为2天，即下午的所有演练及企业现行IE体制检讨将会取消。

               

 

 

              魏俊超 先生：

               

              3P公益企管创始人、首席顾问、资深IE工程师；

              擅长领域：5S、IE、PE、TQM、TPM、KPI、流程优化、精益生产Lean实施。

               

 

                    魏顾问98年涉入制造业，其中企业服务8年，历任PIE工程师、IE高级工程师、GM室高级IE专员、IE经理、生产技术经理及精益生产推广主任等职务。06年拜师于台湾资深顾问大师黄钦杉先生（现台湾友益企管董事长），开始以工业工程顾问师的身份，主要辅导台资性质的企业，研究并辅导企业如何提升生产力专案。

                    在约十余年制造业的服务过程中，魏顾问一直在企业以改善专员的职能扮演着举足轻重的角色。由于其务实、积极、注重创新的职业风格，不仅使自己积累了丰富的改善经验，更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。魏顾问是一个绝对实战型的改善专家。

                    经典案例：在辅导台湾宝熊渔具（okuma品牌）期间，为使企业能够弹性应对多种少量定单模式所带来的困境，协助企业导入了第一条渔轮制造Cell Line，不仅全面推广成功，同时台湾总部工厂也按大陆工厂的做法进行效仿成功。在实施的过程中，通过制程（IE)及流程（PMC）改善，使生产效率提升30%，不良品率减少了10%，场地节省60%，生产Lead Time缩短了约50%。

                    目前魏顾问担任宝熊渔具长年顾问，主要针对研发、生技及制造系统进行跟踪辅导，并协助集团培养IE人员及组建IE运作体系。

               

    以下是曾经服务及辅导过的部分企业：

 

企业名称	公司性质	主要产品描述
捷和工业电机	港资	工业电机、齿轮箱、老人车
捷和百得	港美合资	全球知名电动工具制造商