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2014银行初级资格《公司信贷》章节辅导第十一章1
作者:城市网 来源:www.ceoba.com 更新日期:2014-8-14
 第十一章贷后管理

  本章知识框架图:

  

  第一节 对借款人的贷后监控

  在贷款发放后,公司信贷业务人员要密切跟踪借款人经营管理状况的变化,做好贷后检查工作,及时找出问题根源、对症下药,切实保护银行资产安全。对借款人的贷后监控,主要是对借款人经营状况、管理状况、财务状况、还款账户及与银行往来情况的监控。

  一、经营状况监控(★★★)

  公司信贷业务人员一定要培养良好的观察能力,力求对企业进行全面、广泛的了解。一方面,要注意企业在日常的商务活动中是否出现不讲诚信的行为,是否出现隐瞒经营情况的现象及其他各种异常情况;另一方面,对异常的经营情况和财务变动一定要进行调查和分析,找出问题根源。

  经营风险主要体现在:

  ①经营活动发生显著变化,出现停产、半停产或经营停止状态。

  ②业务性质、经营目标或习惯做法改变。

  ③主要数据在行业统计中呈现不利的变化或趋势。

  ④兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务。

  ⑤不能适应市场变化或客户需求的变化。

  ⑥持有一笔大额订单,不能较好地履行合约。

  ⑦产品结构单一。

  ⑧对存货、生产和销售的控制力下降。

  ⑨对一些客户或供应商过分依赖,可能引起巨大的损失。

  ⑩在供应链中的地位关系变化,如供应商不再供货或减少信用额度。

  ⑩购货商减少采购。

  ⑩企业的地点发生不利的变化或分支机构分布趋于不合理。

  ⑥收购其他企业或者开设新销售网点,对销售和经营有明显影响,如收购只是出于财务动机,而与核心业务没有密切关系。

  ⑩出售、变卖主要的生产性、经营性固定资产。

  ⑩厂房和设备未得到很好的维护,设备更新缓慢,缺乏关键产品生产线。

  ⑩建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长,或处于停缓状态,或预算调整。

  ⑥借款人的产品质量或服务水平出现明显下降。

  ⑧流失一大批财力雄厚的客户。

  ⑩遇到台风、火灾、战争等严重自然灾害或社会灾难。

  ⑩企业未实现预定的盈利目标。

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