第四节 物流成本的日常控制

　　一、物流成本日常控制的原则

　　物流成本日常控制的原则：

　　成本控制与服务质量控制相结合的原则

　　局部控制与整体控制相结合的原则

　　全面控制和重点控制相结合的原则

　　经济控制与技术控制相结合的原则

　　专业控制与全员控制相结合的原则

　　物流成本日常控制的内容：

　　物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：

　　一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物资采购和存储，产品制成人库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。

　　二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。

　　二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制

　　(一) 投资阶段的物流成本控制

　　其内容包括：

　　1. 合理选择厂址

　　2. 合理设计物流系统布局

　　3. 优化物流设备的购置

　　(二) 产品设计阶段的物流成本控制

　　其内容包括：

　　1. 产品形态的多样化

　　2. 产品体积的小型化

　　3. 产品批量的合理化

　　4. 产品包装的标准化

　　(三) 供应物流阶段的成本控制

　　其内容包括：

　　1. 优选供应商

　　2. 运用现代化的采购管理方式

　　3. 控制采购批量和再订货点

　　4. 供应物流作业的效率化

　　5. 采购途耗的最省化

　　6. 供销物流交叉化

　　(四) 生产物流过程的成本控制

　　其内容包括：

　　1. 生产工艺流程的合理布局

　　2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存

　　3. 实施物料领用控制，节约物料使用

　　(五) 销售物流阶段的成本控制

　　其内容包括：

　　加强订单管理，与物流相协调

　　销售物流的大量化

　　商流与物流相分离

　　增强销售物流的计划性

　　实行差别化管理

　　物流的共同化