第一节 物流成本管理与控制概述

　　一、物流成本管理

　　物流成本：是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

　　物流成本由三部分构成：伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用;完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用;对上述活动进行综合管理所发生的费用。

　　物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　企业降低物流成本的途径

　　树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

　　树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识

　　加强物流成本的核算，建立成本考核制度

　　优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径

　　二、物流成本的隐含性

　　我国在物流总成本的研究还很贫乏：

　　一是对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林。

　　二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据。

　　物流成本冰山说成立原因：

　　一是物流成本的计算范围太大

　　二是运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题

　　三是选择哪几种费用列入物流成本中的问题

　　三、物流成本管理与控制系统的内容

　　物流成本的管理与控制：物流成本管理系统与物流成本日常控制系统

　　(一)物流成本管理系统的基本内容

　　物流成本管理系统：就是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。

　　物流成本管理系统由以下三个层次构成

　　物流成本管理系统：物流成本核算层、物流成本管理层、物流成本效益评估层

　　物流成本核算层的主要工作包括：

　　明确物流成本的构成内容

　　对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算

　　明确物流成本核算的目的

　　物流成本管理层：是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，来进行物流成本的管理与控制。

　　物流成本效益评估层：是指在物流成本核算的基础上，再进行物流系统对企业收益贡献程度的评价，并进行物流系统经济效益的评估。

　　（二）物流成本日常控制系统的主要内容

　　物流成本的日常控制：是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。

　　物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：

　　以物流成本的形成过程为控制对象

　　以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象

　　按照各责任中心(运输车队、装卸班组、仓库等)、各成本发生项目(人工费、水电气费、折旧费、利息费、委托物流费等)等进行日常的成本控制

　　(三)物流成本的综合管理与控制

　　物流成本管理系统是：对物流成本进行预测和编制计划，并通过会计系统进行物流成本的归集和核算，对本年度物流成本进行分析，对相关物流成本责任部门进行考核，并把相关信息反馈给相关作业与管理部门，便于他们依据这些成本信息来充分挖掘降低物流成本的潜力，寻求降低物流成本的有关技术经济措施。

　　物流成本控制系统主要是：通过物流技术的改善、物流管理水平的提高来实现物流过程的优化和物流成本的降低。

　　物流成本的综合管理与控制：就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。