当实现部门独立核算及服务菜单之后，就可以进行我们大家都想要的绩效考核了。在整个过程当中，我们还要让员工理解一个理念：企业支付的报酬是员工用工作结果交换得来的。这里强调的是工作结果，而不是工作过程，我经常会举这样一个例子：我叫了一份外卖午餐，送餐员冒着倾盆大雨，克服了很多困难，可能弄得自己浑身泥水，但是未到送餐地点确把我叫的午餐掉到水坑里了，那么我是不会给送餐员午餐费的，虽然我承认送餐员很辛苦，但是我仅为他做事的结果(将午餐送到我指定的地点)支付费用 ，而不会为他的送餐过程买单的。当员工都明白这个道理之后就容易多了，企业只会为工作结果支付报酬，“没有功劳也有苦劳”在企业里是不适用的，没有人愿意为没有结果的工作买单。
员工可以按照自己的定价后的服务菜单进行工作，完成一样工作便可以得到一份报酬，当然，某些有能力的员工在做完自己工作以后，还可以做其他人没有完成的工作，同样获取报酬。让浑水摸鱼的人无处遁形，让只有工作过程没有结果的人逐渐改变，让工作效率高的人增加收入，让企业付出的报酬物有所值。
