| 监理组织形式 |
特点 |
优点 |
缺点 |
适用情况 |
| 直线制 |
（1）任何一下级只受唯一上级命令
（2）不另设职能部门 |
（1）机构简单
（2）命令统一、权利集中
（3）职责分明、隶属关系明确
（4）决策及信息传递迅速 |
（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能
（3）专业人员分散使用 |
（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目
（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式 |
| 职能制 |
（1）设立专业性职能部门
（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级 |
（1）加强了目标控制的职能化分工
（2）能发挥职能机构专业管理作用
（3）减轻总监负担 |
（1）下级受多头领导
（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 |
（1）大中型工程
（2）专业性、技术性复杂的工程 |
| 直线职能制 |
（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责
（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导 |
（1）直线领导，统一指挥
（2）职责清楚
（3）目标管理专业低 |
（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾
（2）信息传递慢，不利于沟通 |
（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程 |
| 矩阵制 |
（1）纵向管理系统为职能系统
（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统 |
（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）
（3）将上下左右集权与分权最佳结合
（4）有利于解决复杂难题及人员培养 |
（1）纵横向的协调的工作量大
（2）处理不当易生矛盾 |
（1）复杂的大型工程
（2）施工（监理）范围较集中 |
