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2013年中级经济师讲义:支付结算的管理
作者:城市网 来源:城市网学院 更新日期:2013-5-26
    三、支付结算的管理
    (一)工程结算的范围和条件
    1.工程结算的范围(图12-2)
    □工程量清单项目的结算(3个)
    □工程量清单以外项目的结算(8个)
    2.工程结算的条件(同时满足-5个)
    □质量合格是必要条件;
    □符合合同条件;
    □变更项目必须有工程师的变更通知;
    □支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额;
    □承包商的工作使工程师满意。
    (二)工程支付的项目与要求
    1.工程量清单项目与要求
    (1)一般项目
    □经过工程师认可的工程量×工程量清单中的单价
    (2)暂定金额
    □根据工程师的指示使用
    (3)计日工
    □合同约定项目:项目来自合同,费率和价格来自投标书;
    □合同无约定项目:以实际发生的费用加上合同规定的费用
    2.工程量清单以外项目与要求
    (1)动员预付款
    □业主给承包商的无息贷款,作为承包商进驻场地和工程施工准备用款
    □一般为合同价的5%~10%,当承包商的工程进度款累计金额超过合同价格的10%~20%开始扣回,至竣工日期前三个月全部扣清
    (2)材料设备预付款
    □业主支付给承包商材料设备的无息预付款,按材料发票价的70%~80%,设备发票价的50%~60%支付,可从工程款中分批扣除
    (3)保留金
    □合同总价的5%
    □从第一次付款证书开始,按期中支付工程款的10%扣留,直到累计达到合同总额的5%
    □分两次退还,工程移交时一半,工程缺陷责任期满后一半
    (4)工程变更的费用
    (5)索赔的费用
    (6)价格调整费用
    (7)迟付款利息
    □业主未能按时向承包商付款(28/56天),收取迟付利息
    (8)违约罚金
    (三)工程价款结算的程序
    1.承包商提出付款申请。
    2.工程师审核,编制期中付款证书。
    3.业主支付(28天)。
    四、施工进度的管理
    (一)施工进度管理的工作流程
    (二)施工进度管理的主要工作内容
    1.编制施工阶段进度控制工作细则
    2.编制或审核施工进度计划
    3.按年、季、月编制工程综合计划
    4.下达工程开工令
    5.协助承包单位实施进度计划
    6.监督施工进度计划的实施
    7.组织现场协调会
    8.签发工程进度款支付凭证
    9.审批工程延期
    □承包商自身原因-工期延误
    □承包商以外的原因-工期延期
    10.向业主提供进度报告
    11.督促承包单位整理技术资料
    12.审批竣工申请报告
    □审批
    □初验
    □协助业主(竣工验收)
    13.处理争议和索赔
    14.整理工程进度资料
    15.工程移交

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