作者:城市网 来源:城市网学院 更新日期：2013-5-26
三、支付结算的管理
（一）工程结算的范围和条件
1.工程结算的范围（图12-2）
□工程量清单项目的结算（3个）
□工程量清单以外项目的结算（8个）
2.工程结算的条件（同时满足-5个）
□质量合格是必要条件；
□符合合同条件；
□变更项目必须有工程师的变更通知；
□支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额；
□承包商的工作使工程师满意。
（二）工程支付的项目与要求
1.工程量清单项目与要求
（1）一般项目
□经过工程师认可的工程量×工程量清单中的单价
（2）暂定金额
□根据工程师的指示使用
（3）计日工
□合同约定项目：项目来自合同，费率和价格来自投标书；
□合同无约定项目：以实际发生的费用加上合同规定的费用
2.工程量清单以外项目与要求
（1）动员预付款
□业主给承包商的无息贷款，作为承包商进驻场地和工程施工准备用款
□一般为合同价的5%～10%，当承包商的工程进度款累计金额超过合同价格的10%～20%开始扣回，至竣工日期前三个月全部扣清
（2）材料设备预付款
□业主支付给承包商材料设备的无息预付款，按材料发票价的70%～80%，设备发票价的50%～60%支付，可从工程款中分批扣除
（3）保留金
□合同总价的5%
□从第一次付款证书开始，按期中支付工程款的10%扣留，直到累计达到合同总额的5%
□分两次退还，工程移交时一半，工程缺陷责任期满后一半
（4）工程变更的费用
（5）索赔的费用
（6）价格调整费用
（7）迟付款利息
□业主未能按时向承包商付款（28/56天），收取迟付利息
（8）违约罚金
（三）工程价款结算的程序
1.承包商提出付款申请。
2.工程师审核，编制期中付款证书。
3.业主支付（28天）。
四、施工进度的管理
（一）施工进度管理的工作流程
（二）施工进度管理的主要工作内容
1.编制施工阶段进度控制工作细则
2.编制或审核施工进度计划
3.按年、季、月编制工程综合计划
4.下达工程开工令
5.协助承包单位实施进度计划
6.监督施工进度计划的实施
7.组织现场协调会
8.签发工程进度款支付凭证
9.审批工程延期
□承包商自身原因-工期延误
□承包商以外的原因-工期延期
10.向业主提供进度报告
11.督促承包单位整理技术资料
12.审批竣工申请报告
□审批
□初验
□协助业主（竣工验收）
13.处理争议和索赔
14.整理工程进度资料
15.工程移交
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