近日，金蝶公司邀请北大光华管理学院院长助理
2006年11月，金蝶国际软件集团主席徐少春先生首次提出“中国管理模式”的论点，并由此引发了企业界、管理学界众多专家学者的热烈讨论。徐少春认为，中国的成功企业都有一些共同的特点，但业界对这一类企业的成长秘诀缺乏提炼。“比方说我们的客户分众传媒，它的具体运营模式在美国根本不可能，这是中国的特色。”徐少春说，“市场经济中有一些特色企业，他们的盈利模式都不一样，但是支撑这个模式稳定发展的背后，有一些共同的管理特点，或者说管理的标准、管理的文化。”
作为“智囊团”的金蝶研究院也一直致力于“中国管理模式”和中国管理实践的研究，本次论坛中，金蝶研究院首席专家曲海燕做了《集团企业管控模式》的报告。报告认为，从全球来看，现有三大主流的管理模式：一是美国为代表的管理模式，以重视人权、重视自由，以典型的商务文化为背景，以创新创意为特点，以创造技术领先和商业模式领先的核心优势为特点。代表企业是微软和花旗银行。二是日本代表的东方管理模式，民族文化背景是强烈危机感的岛屿文化和集体主义为背景的环境，它非常典型的特色是精密和精细化的管理，这种管理模式创造的竞争优势是成本优势和规模的特性化，代表企业是丰田和索尼公司。三是德国为代表的欧洲典型模式，这种模式是基于日尔曼民族一丝不苟的工程师文化，特点是稳健、讲求规则的，所创造的竞争优势是品质卓越，代表企业是戴尔和施奈德。
“不同的民族都结合本民族的文化特色创造了卓越灿烂的管理模式，在不同的国家、地区、行业也诞生了一批世界级的企业，而且这批将民族文化、先进的管理模式和企业实践结合得非常好的美国、日本和德国的企业，也最终成为了民族的缩影和民族的代表。”曲海燕说，“把现代的管理思想与中国的文化伦理相结合，通过中国企业的管理实践，验证是成功的管理模式，这种模式代表着中国企业成功管理的群体特性，这就是中国管理模式的内涵。”
专家的精彩演讲博得了与会嘉宾的热烈响应，来自中国钢研科技集团公司、中国交通建设集团等企业的管理人员都提出了对“中国管理模式”的看法，并谈到了自身企业所处的环境、管理特色、以及对未来发展的思考。企业家之间、企业家与学术界的碰撞与交流使整场论坛气氛异常热烈。